|
|
 |
|
|
|
|
|
Чувство нового для руководителя
Комменатрии [0]
Специалисты много говорят о необходимости для руководителя развивать в себе чувство нового. Обладать чувством нового — значит видеть перспективу развития, заглядывать в будущее, находить наиболее верные пути к решению возникающих задач. Теперь, когда в общественной жизни и производстве происходят революционные изменения, это качество приобретает особенно важное значение. В сочетании с творческим отношением к труду оно позволяет руководителю успешнее мобилизовать массы на борьбу за скорейшее внедрение достижений научно-технического прогресса в практику, эффективнее бороться за его ускорение.
Самостоятельное значение имеет исследование мотивов деятельности руководителя, так как каждый руководитель должен представлять себе те стимулы, которые побудили его занять должность руководителя. Как стать руководителем читаем здесь. Вышестоящее звено управления должно ориентироваться в мотивах действий подчиненных.
Все стимулы, побуждающие каждого руководителя к труду, подразделяются на основные группы: — экономические стимулы, в том числе основанные на стремлении завоевать формальные атрибуты авторитета; — общественные стимулы, заключающиеся в стремлении получить действенное признание общества, а не только формальные его признаки; потребность чувствовать, что приносишь пользу обществу; — творческие стимулы — потребность развития, заключающаяся в стремлении принимать участие в разрешении новых проблем, в новаторской работе; — негативные стимулы, отражающие опасение наказания, обсуждения, выговора.
Исследования мотивации деятельности руководителя показали, что для большинства характерна значимость мотивов: возможность творчества и самостоятельности, продвижения по службе; полезность работы для общества; материальные стимулы. Материалы исследования тут. Выяснилось, что высокий уровень соответствия требованиям, предъявляемым к руководителю, предопределяет высокий уровень отношений к труду — работу с полной самоотдачей. Это подтверждается в известной мере тем, что 85% руководителей больших коллективов (высшего звена руководства) и 80 % руководителей небольших коллективов работают с полной самоотдачей. Среди инженерного корпуса (конструкторов) с полной самоотдачей работают 65%.
Исследование специалистами свойств и качеств руководителя современного типа, степени их проявления свидетельствует об углублении изучения управленческого эффекта в условиях современности.
В условиях когда производительные силы достигли высокого уровня развития, интерес к повышению действенности так называемого человеческого фактора вполне оправдан. По-видимому, есть все основания утверждать, что в данном случае наблюдается стремление к заполнению того «пробела» в науке, который образовался в результате концентрации внимания исследователей прежде всего на анализе факторов эффективного использования техники.
Наш источник.
|
|
Популярные события и новости
» Собираетесь на дачу? Возьмите с собой охлаждающий столик для ноутбука.
» Больше чем магазин тренажеров – отзывы о компании «Батимур», Екатеринбург
» Настольный хоккей ОМ-48200
» Как разбогатеть?
» Правильный выбор точечных светильников
популярные новости...
|
